ＤＸへの取組み
ＤＸ化の目的
当社は、BtoBの取引先間で「ハブ」の役割を果たしており、ＤＸ化により、お互いの得意分野を生かした事業モデル「共に栄える」を目指しています。
具体的には、ＤＸ化を通じて「ミッション」「ビジョン」の実現に向け、「中期の取組み」を推進しています。
当社は、BtoBの取引先間で「ハブ」の役割を果たしており、ＤＸ化により、お互いの得意分野を生かした事業モデル「共に栄える」を目指しています。
具体的には、ＤＸ化を通じて「ミッション」「ビジョン」の実現に向け、「中期の取組み」を推進しています。
ＤＸ戦略ｰ３つの取組み
当社のＤＸ戦略は、社内だけでなく、取引先間、そして業界全体のプラットフォーム化の「３つの取組み」を目指しています。
① 社内ＤＸ化の推進
当社内では、生産性の向上、業務の効率化を目的に、業務のデジタル化、ペーパーレス化、クラウド化等を進めています。
② システム連携の展開
取引先間にあっては、相互に重複する業務の削減、効率化を目的に、データ連携や受発注システム（ＯＰＳ）やオリジナル基幹システム（ＨＯＰＥ）の提案を進めています。
③ 業界プラットフォーム化
当社を取り巻く業界全体の標準化、効率化を目的に、クラウド技術を活用した共通のプラットフォーム作りを進めています。
推進体制
ＤＸ推進の更なる取組強化のため、2022年7月1日付でＤＸ推進役員を任命しました。
当役員が橋本総業㈱システム部を統括することで、橋本総業㈱システム部が中心となり、橋本総業ホールディングス㈱のＤＸ化を推進しています。
また、サービス提供頂いているＩＴベンダー各社とは「みらいビットバレー」で情報共有し、各地「みらい市」ではサービスの共同提案を行っています。
ＤＸ戦略－３つの取組の具体化
「３つの取組み」について、主に下記の事項を具体的に実行しています。
・ペーパーレス化対応（ＤＯＣＵＷＯＲＫＳ）
・入力作業の削減（ＲＰＡ）
② システム連携の展開
・基幹システム（ＨＯＰＥ）の提供
・受発注システム（ＯＰＳ）の展開
③ 業界プラットフォーム化
・ｅラーニングシステム（まなび舎）の展開
・共通クラウドシステム（みらいクラウドシステム）の活用
達成指標と管理体制
戦略の達成度を測るための指標として、
①受発注システム（オンラインパートナーシステム）利用社数
②基幹システム（ＨＯＰＥシステム）利用社数
③Ｅラーニング（まなび舎）累計活用者数
を掲げています。
「みらい戦略会議」の中で進捗状況の報告を行い、次のアクションについてアドバイスを得るしくみとしています。
